浅谈对项目精细化管理的认识和做法
阮 超、韩崇生
阮 超、韩崇生
随着基建投资持续低迷和市场竞争的加剧，建筑队伍的优胜淘劣成为不争的实事。因此，打破粗放式管理的诸多弊端，推行精细化管理势在必行。所以，在全面推进精细化管理中，向更科学、更有效的精细化管理过渡起好步、开好局，快马加鞭，推动精细化管理走深走实。
那么，怎样推行精细化管理呢，笔者认为应从以下几个主要方面抓起：
一、积极开展精细化管理宣贯。学习精细化管理指导意见。旨在确保项目职工理解深化精细化管理内涵，激发全员创新、内生动力的重要源泉，从而推动项目高质量施工、提高经济效益。
首先，项目成立精细化管理实施办法宣贯小组，组织员工积极参与学习，强化精细化管理认识。其次，详细解读精细化管理思想内容，确保项目精细化管理做到全员、全过程、全覆盖落实落地，将精细化管理理念贯穿到施工的每个环节，加快推进各项工作，提高项目各项管理能力。再次按照股份公司、集团公司及公司精细化管理工作要求，形成有计划、有步骤、有分工、有考核的实施方案，统筹有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制，推进精细化管理工作方案顺利实施，
二、以“成本管理”为核心。项目精细化管理是以“成本管理”为核心，是在已有的管理基础上做强化成本细节挖效益，促发展。目前，建筑行业竞争激烈，施工项目要想在市场中脱颖而出、领军领跑，就必须实施项目精细化管理，首先要践行“22化”，穿透到项目成本管理的“4阶段22个环节”。精细化管理管理要以解决制约问题为向导，以“安全、质量、水环保、进度”为隐形支撑，通过对人机工费、材料费、现场管控，到达效益目标，成本管理做到严格执行“六条红线”、“六条绿线”，狠抓精细化管理，实现效益最大化，强化部门联动，项目部主管人员坚持每天召开工程早会，梳理安全、技术、成本、物资主要部门从收入预算、责任预算、技术方案、采购方案等每日进行沟通座谈，把控项目占比最大的人员、物料、机械、分包成本。同时，坚持开展业务培训和导师带徒，努力提高管理人员的业务水平，确保项目精细化管理落地，为项目实现公司发展贡献力量。
三、“强化过程管控”主线。过程管控作为施工生产潜力的一项重要措施，是保证多、快、好、省地完成或超额完成生产任务的基础，做好人机配合、工序协调、材料调配、过程检查以及后方各项业务过程管控等工作，对生产顺行具有重要意义。项目部要持续深耕过程管控，按照精细化管理的流程，提高内外业务的能力及高效的组织能力，顺利完成各项目标任务，为最大程度降低材料消耗、设备故障，人力窝工、返工以及各项业务提高功效释放施工产能，让新思路、新举措、新工艺焕发施工生产的“新活力”。
随着技术、安全管理的创新和进步，隧道施工趋于机械作业的大型化、高效化，这为人机配合、设备检修和正常运转带来巨大挑战。一是通过精细化管理解决工期时间紧、任务标准高。二是安全风险高，管理压力大的矛盾，通过渗透精细化管理。解决生产环境复杂，立体交叉、吊装吊运、、高空作业、临边孔洞等带来的挑战，从而控制施工过程中的不确定因素，增加安全系数、质量控制和节点如期实现的目标。
四、突出“效益最大化”原则。树立全员、全方位、全过程成本控制的思想，加强各个业务职能部门的衔接沟通，增强全局意识，根据年度施工任务指标，科学确定管理费用的控制目标，分部门、分工区、分阶段将“成本意识”最大化贯穿于始终，严控施工过程中的重点成本费用，突出管理的刚性约束。
抓好节约型项目建设。在认真落实人机无闲置的同时，严控非生产性支出，抓好预算控制。杜绝非生产开支费，严格费用额度的硬性约束，强化费用发生过程的跟踪管理，跟进效能监察的力度，完善费用管控和挖潜增效的方式方法，扎紧预算费用的“钱袋子”。
抓好降本增效工作。每项开支坚持原则、手续完善，严格按照制度和计划目标实施，将安全和质量、效益和成本的管控作为全覆盖的重点一抓到底，并分解降本增效指标，以此优化作业流程，降低无效工作量，提高人机配合、财物融合的匹配吻合度。同时，根据隧道施工综合管控实际，加强低成本高效能的经验总结，探索完善低成本高效能的精细化管理体系建设，从各个层面夯实降本增效工作基础，“效益最大化。
总之，精细化管理是一种项目创新的实践。对管理者来说就是要不断根据施工形势的变化，人员的调整、环境的变化提出科学精准的管理思路，按照项目的规章制度不断夯实办事处事的能力，促进施工过程执行力的正确、规范、有序和到位。通过上下互动、左右联动、齐心协力、各负其责，最终实现项目精细化管理的目标。
此文原载中国铁建重庆2024年第四期《巴渝快轨》，作者单位：中国铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标项目部
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