工程项目部领导干部：冲刺年度目标的中流砥柱
林赤喜
在工程项目的征程中，冲刺年度任务目标如同一场紧张激烈的马拉松决赛。此时，工程项目部领导干部肩负着至关重要的使命，他们是整个团队的核心，是指引方向的灯塔。而面对任务繁重、时间紧迫、气候变化等重重挑战，他们必须展现出卓越的领导能力，善于预见风险、制定预案，以确保工作平稳有序进行，向着年度任务目标全力进发。任务繁重是冲刺阶段的首要难题。在这一时期，众多的施工环节交织在一起，各个工种都在紧张作业。土建工程可能正处于主体结构施工的关键阶段，大量的混凝土浇筑、钢筋绑扎工作需要精确完成；安装工程则要同步进行管道铺设、电气布线，与土建施工相互配合，不容有丝毫差错。领导干部需要协调各方资源，像指挥一场宏大的交响乐一样，让每一个环节都能有序推进。他们要对项目的整体进度有着清晰的把控，将庞大的任务量细化分解到每一天、每一个班组。例如，合理安排塔吊的使用时间，确保物料吊运高效且不冲突；统筹各施工段的劳动力分配，避免出现局部劳动力过剩或不足的情况。这不仅需要丰富的项目管理经验，更需要对每个施工细节了如指掌，才能在繁重的任务中抽丝剥茧，找到最合理的推进路径。
时间紧迫犹如高悬在头顶的达摩克利斯之剑。年度目标就像一个既定的终点线，每一分每一秒的流逝都在增加冲刺的压力。领导干部必须在有限的时间内完成海量的工作，这就要求他们有高效的时间管理能力和果断的决策力。在制定施工计划时，要精确计算每个工序所需的时间，采用先进的项目管理方法，如关键路径法，找出影响项目总工期的关键工作，优先保障其资源供应和施工条件。对于一些非关键工序，要在不影响总工期的前提下灵活调整，合理压缩时间。同时，领导干部不能被时间压力冲昏头脑，对于可能出现的变更和突发情况要有足够的预留时间。比如在与供应商签订合同时，要明确物料供应的时间节点和违约责任，避免因材料供应延迟导致工期延误；在安排施工计划时，要预留一定的弹性时间用于应对不可预见的问题，确保在时间紧迫的情况下项目仍能稳步推进。
气候变化这一不确定因素更是给冲刺过程增添了复杂性。不同的季节和天气条件对工程项目有着截然不同的影响。在夏季高温时段，混凝土的养护难度增大，工人容易中暑，从而影响施工效率和质量。领导干部需要提前制定防暑降温措施，调整作业时间，为工人提供充足的防暑物资和休息场所。在暴雨季节，工地的排水防洪成为关键，要提前检查和疏通排水系统，加固临时建筑和边坡防护，防止雨水浸泡工地导致地基下陷、土方坍塌等事故。而在冬季寒冷天气，混凝土浇筑需要采取保温措施，避免冻害，钢结构焊接也要在合适的温度条件下进行。领导干部要密切关注天气预报，像一位经验丰富的航海家关注天气变化一样，及时调整施工计划和应对措施。比如在预计有暴雨来袭时，提前组织人员对露天堆放的材料进行遮盖和固定，暂停室外的高空作业和土方作业，确保人员和设备的安全。
在这些复杂的情况中，善于预见风险是工程项目部领导干部的核心能力之一。他们要像敏锐的猎人一样，能够察觉潜在的危险。在项目的每一个环节中，都可能隐藏着风险。从技术层面来看，对于一些复杂的施工工艺，如深基坑支护、大型钢结构吊装等，要提前对可能出现的技术难题进行分析，邀请专家进行论证，制定备用方案。在管理方面，要预见到人力资源的波动风险，如因农忙季节可能导致部分农民工返乡，从而提前做好劳动力补充计划。同时，还要关注市场风险，如原材料价格波动可能对项目成本产生影响，通过与供应商签订长期合同或采用套期保值等金融手段来降低风险。对于安全风险，更要做到未雨绸缪，在施工现场的各个角落，从高处作业的防护到电气设备的接地，从易燃易爆物品的存放管理到施工现场的消防安全，都要进行全面的风险评估，并制定相应的预防措施和应急预案。
制定预案则是应对风险的关键举措。预案是项目在面临危机时的行动指南，要具有针对性和可操作性。针对不同的风险类型，如自然灾害预案、技术故障预案、人员伤亡预案等，都要详细规定应急响应流程、责任分工和资源调配方案。在自然灾害预案中，明确在洪水、地震、台风等灾害发生时，如何迅速组织人员疏散、设备保护和工地抢险；在技术故障预案中，当施工设备出现故障或施工工艺出现问题时，应列出紧急维修措施和替代方案；对于人员伤亡预案，要涵盖现场急救、医疗救援通道、事故报告等内容。同时，预案要定期进行演练和修订，确保在实际情况发生时，全体人员能够迅速响应，将损失降到最低。
工程项目部领导干部在冲刺年度任务目标的征程中，是整个团队的灵魂和支柱。他们面对任务繁重、时间紧迫、气候变化等复杂情况，以善于预见风险、制定预案为武器，带领团队披荆斩棘。他们用智慧和勇气，在困难与挑战的风暴中稳住项目之船，向着年度任务目标破浪前行，为项目的成功交付和企业的发展奠定坚实的基础，书写工程建设领域的辉煌篇章。
（作者单位：中国铁建重庆轨道交通15号线总承包部）
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