工程项目领导干部在安全管理中的关键着力点

工程项目领导干部在安全管理中的关键着力点
林赤喜
 

       在工程项目的复杂环境中，安全管理工作犹如一座灯塔，为整个工程的顺利推进保驾护航。工程项目领导干部作为安全管理的核心力量，需要在工作中精准发力、精细落实、尽早防范、严格要求，确保每一个环节都固若金汤，让安全成为工程建设不可逾越的红线。
       发力于“准”，全面做好各项应急准备，是工程项目安全管理的重要基石。所谓“准”，就是要准确判断可能出现的安全风险，精准制定应对策略。工程项目涉及多种复杂的作业类型，如高空作业、地下挖掘、大型机械操作等，每一种作业都潜藏着不同类型的安全隐患。领导干部要对项目的整体规划、施工流程、人员构成等有深入的了解，通过专业的风险评估，确定可能发生的紧急情况，如火灾、坍塌、人员伤亡等。在此基础上，准备精准有效的应急资源，包括但不限于配备合适的消防器材、急救设备、逃生设施等。例如，在一个高层建筑建设项目中，领导干部准确预估到高处坠落和火灾是主要风险，于是针对性地准备了防坠落安全网、缓降器等设备，并在施工现场合理布局消防栓、灭火器和设置专门的消防通道。同时，还要组织精准的应急演练，让每一位施工人员清楚在紧急情况下自己的职责和逃生路线，提高应急反应的准确性和速度，确保在危机时刻能够迅速、有效地应对，最大限度地减少损失。
       贯彻于“细”，逐条逐项细化防控措施，是保障工程项目安全的关键环节。安全无小事，任何一个细微的疏忽都可能引发严重的事故。领导干部要将安全防控措施细化到工程建设的每一个步骤、每一个角落、每一个人员。从施工材料的质量检测，到每一个螺丝的拧紧程度；从施工现场的通风条件，到工人宿舍的用电安全，都要纳入安全管理的范畴。在施工方案设计阶段，就要对安全措施进行详细规划，明确每一项作业的安全操作规程，并以书面形式告知每一位施工人员。例如，在隧道挖掘工程中，领导干部不仅要关注隧道的结构安全，还要对施工过程中的粉尘浓度、有害气体含量等细节进行把控。制定详细的通风计划，安装空气质量监测设备，规定施工人员佩戴合适的防护口罩和面罩。同时，对施工设备的日常检查和维护也要做到细致入微，制定详细的设备检查清单，定期检查设备的性能、零部件磨损情况等，确保设备安全运行，杜绝因设备故障引发的安全事故。
       立足于“早”，坚决筑牢输入风险防线，体现了工程项目安全管理的前瞻性。工程项目往往处于开放的环境中，受到外部因素的影响较大。领导干部要尽早识别可能对工程安全产生威胁的外部输入风险，如恶劣天气、周边环境变化、外部人员干扰等。对于可能出现的自然灾害，要提前建立预警机制，与气象部门、地质监测部门等保持密切联系，及时获取天气变化和地质灾害预警信息。在收到台风预警时，提前停止高空作业和室外作业，对施工现场的临时设施进行加固，疏散危险区域的人员。对于周边环境变化，如附近道路施工可能影响工程材料运输安全，或周边新建建筑物可能对工程地基产生影响等情况，要尽早协调沟通，采取相应的防范措施。对于外部人员的管理，要严格限制无关人员进入施工现场，对进入现场的人员进行安全教育和登记，从源头上杜绝外部因素带来的安全隐患，将风险消灭在萌芽状态。
       落实于“严”，全面压紧压实各方责任，是确保工程项目安全管理措施有效执行的根本保障。安全管理工作需要全体参与工程建设的人员共同努力，领导干部要建立严格的安全责任制度，明确各方在安全管理中的职责。从建设单位、施工单位到监理单位，从项目经理、技术负责人到每一位一线施工人员，都要有明确的安全责任清单。对于违反安全规定的行为，要严格进行惩处，绝不姑息迁就。领导干部要以身作则，带头遵守安全规定，同时加强对施工现场的安全监督检查，定期和不定期地进行巡查，发现问题及时督促整改。在安全检查中，要严格按照安全标准和规范进行，对于安全防护措施不到位、人员违规操作等问题，下达整改通知书，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。例如，在一个大型工业厂房建设项目中，由于某施工班组未按照规定佩戴安全帽，领导干部对该班组进行了严厉的批评教育，并按照安全制度进行了经济处罚，同时在整个项目中开展安全教育活动，强调安全规定的严肃性，让每一个人都认识到安全责任重于泰山，从而有效提高了全体人员的安全意识和执行安全规定的自觉性。
      工程项目领导干部在安全管理工作中，“准”“细”“早”“严”这四个要点相互关联、缺一不可。只有准确判断、精细管理、提前防范、严格要求，才能构建起坚固的安全防线，确保工程项目在安全的环境下顺利推进，保护每一位建设者的生命安全，保障国家和社会的财产不受损失，为工程项目的成功竣工奠定坚实的安全基础。