浅谈项目部如何坚守底线，共筑企业清廉文化

 
      随着市场经济的不断发展，企业竞争日益激烈，项目管理作为企业发展的重要支撑，其管理水平直接影响到企业的经济效益和社会形象。项目经理作为项目的核心管理者，其廉洁履职情况不仅关乎个人的品行和声誉，更关系到企业的健康发展。因此，探讨项目部经理如何廉洁履职具有重要的现实意义。
一、廉洁履职的内涵及重要性：
      在履行职责过程中，要严格遵守国家法律法规和企业规章制度，自觉抵制各种诱惑，保持清正廉洁的政治本色。廉洁履职的重要性主要体现在以下几个方面：
1、维护企业形象：项目经理的廉洁行为直接影响到企业的外部形象和市场信誉。只有保持清廉，才能赢得客户和社会各界的信任与支持。比如：带头执行“十条禁令”“过紧日子”等上级一系列重要部署，从衣食住行的细节小事自觉抵制不正之风，以自身的言行规范全员的言行。
2、增强团队凝聚力：廉洁履职能够树立良好的道德风尚，增强团队的凝聚力和向心力，促进项目顺利推进。比如，叫通过廉洁警示教育、红色基地参观、廉洁履职谈心谈话等活动，提升全员廉洁履职的思想意识和工作准则。
3、降低管理风险：廉洁履职有助于防范和化解各种管理风险，确保项目资金安全和使用合规。比如，在大型材料和小型办公用品等采购中，严格把好申请、审批关，采购收发河使用关等等，以此杜绝滴漏冒等不良现象。
三、项目部经理廉洁履职面临的挑战：
       在实际工作中，项目经理廉洁履职面临着诸多挑战：
1、利益诱惑多：项目建设过程中涉及多方利益主体，项目经理容易受到各种利益诱惑。比如：自觉抵制供应商、劳务队等客户的请吃请喝，除加强教育外，在项目部和重要岗位人员的明显位置安装摄像头等进行监控。
2、坚强监督机制完善：杜绝内部监督机制存在空虚现象，项目经理应具备超前认识，。比如，定期组织检查关键部门的业务台账，严格履行审批程序等。
3、价值观念多元化：预防社会价值观念的多元化可能导致项目经理道德观念模糊，难以坚守廉洁底线。比如，要按时参加上级有关廉洁履职培训和教育，根据施工形势定期进行自查自纠，不断完善内部管理机制等。
四、项目经理廉洁履职的实践策略：
       针对上述挑战，项目部经理应采取以下实践策略以确保廉洁履职：
1、加强自我修养：不断学习法律法规和企业规章制度，提高自身的道德素质和法律意识。比如，除参加上级和内部的有关廉洁警示、培训和学习外，项目经理必须当担当起项目部=副书记履职的任务，汇同项目书记一起开展廉洁履职活动，出台相关规范，激发廉洁履职的热情，
2、树立正确的权力观：明确手中的权力来源于企业和全体员工的赋予，只能用于服务项目和企业发展。比如，在业务报销会签上，采取“三会一课”“三重一大”集体研究的办法，杜绝职务犯罪。
3、完善监督机制：建立健全内部监督体系，充分发挥项目纪检监察部门的作用，确保权力运行公开透明。在项目一些原则性问题上，采取公开、透明的办法，防止“个人说了算”、埋下隐患。
4、强化责任担当：坚持以身作则，落实“一岗双责”，既要抓好项目管理，又要认真落实党风廉政建设责任制。不断巩固项目廉洁履职的良好政治生态。
       廉洁履职是项目经理的基本职责和义务，也是企业可持续发展的必然要求。作为项目部经理，应时刻保持清醒头脑，坚守廉洁底线，做到公私分明、诚实守信。同时，要积极推动企业廉洁文化建设，引导全体员工树立正确的价值观念，共同营造风清气正的良好氛围。
       总之，项目经理要以身作则，严格遵守廉洁自律的各项规定，不断提升自身的综合素质和管理能力，为项目建设和企业的发展贡献自己的力量。