精细管理 冲刺之路 ——中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标项目部向着效益和年度目标双丰收迈进

       项目精细化管理推动以来，重庆轨道交通15号线项目部，及时动员、迅速行动，围绕股份公司项目精细化管理指导意见部署要求，全面开展宣贯学习，全力优化管理过程措施，避免业务走弯路和施工窝工返工现象，创新管理实效模式。扎实推进过程管控，赋能项目降本增效，努力做到目标实现和效益最大化。
      目前，中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标项目部，正掀起一场向着年度任务目标全力冲刺的热潮。而这场冲刺的核心武器，便是精细化管理，它宛如一盏明灯，指引着项目团队在复杂的建设征程中稳步前行，向着年度目标和效益最大化的双丰收迈进。
 
        全员发动、齐抓共管、多措并举、形成合力，是项目部推进精细化管理的开篇之笔。在施工过程中，每一项工作都如同精密仪器中的一个零部件，任何一个小的失误都可能影响整体的运行，项目部深谙此理，在工作安排上不遗余力地做到细致入微。从项目的整体规划到每一天、每一周、每一月和每一季度的具体任务，都有清晰的时间表和路线图。如在中梁山隧道进出施工中，在人员、设备、材料供应、现场防护等都作出详细安排，在打炮眼、放炮、清碴、运输、掘进、衬砌、钢筋绑扎、立拆模板、混凝土浇筑等工序都有明确规定，确保各个工种、每道工序顺利按时衔接循环，保持施工过程的连续性，提高工效。

        执行落实定量化则是精细化管理的关键环节。在施工现场，一切都以数据说话。对于施工材料的用量，有严格的量化标准。以钢材为例，根据每个工点的设计要求和结构特点，计算出所需的钢材型号和长度，在采购和使用过程中严格把控，杜绝浪费。混凝土的用量也同样如此，通过精确的模型计算和现场试验段的验证，得出每个施工段的最佳用量，并在浇筑过程中实时监控，误差控制在极小范围内。
       在计划合同落实方面，对于施工进度的考核也采用量化的方式。项目按照建设单位调度令逐层分解，制定月周施工计划，推行周计划周考核，充分预判和避免施工过程客观不利因素，围绕关键线路调整考核权重，保证施工计划与现场实际情况匹配。每月对进度指标、劳务管理人员工资产值比、材料消耗指标等进行队伍间横向对比，督促劳务队及时查漏补缺，提高施工工效，降低施工成本。目前，两个隧道队伍工作面和工装配备相同，隧道二队电费指标比一队高12%、柴油指标高8%。项目及时反馈差异，帮助队伍控制成本、避免浪费，形成互赶互超氛围。