石河子讯（通讯员 王凤） 军垦石城添虎翼，夏日奋进正当时。2022年第一季度，顺通路桥公司完成施工承揽任务36647.5万元，施工产值3845万元，公司在职管理人员及技术人员共计63人，实现人均产值51.2万元。一串飘红的数据背后，是顺通路桥公司全体干部职工团结奋进、务实创新的拼搏结果；是领导班子不断总结以往的成功经验和深改方案开拓出更加广阔的路径；是集团公司国企改革三年行动的进一步推进给顺通路桥公司生产经营带来的东风。
新时代要有新气象，新公司更要有新作为，混合制改革是推动建筑施工企业转型发展的“硬招”。回首顺通公司成立之初，公司领导从顶层设计上通盘考虑、市场分析上深度谋划、施工任务上主动破题。从如何改到加速转？顺通路桥公司在北新路桥集团党委的正确领导下，从营收主要依靠集团“帮扶”到现在公司自主“造血”。作为北新路桥集团改革发展的“排头兵”，努力把党建引领、企业文化建设、战略发展提升到同一高度，制定出台了企业党建工作实施纲要和经营生产发展战略，大力实施铸魂、育人、塑形“三大工程”，扎实推进各项工作，完成从“精心播种”向“落地生根”的转变。体制改革的源源活水，给顺通公司从战略定位、上下同步、固体强击提供了强有力的支撑。
深化改革，谋好“1+N”战略布局
生产经营完成情况直接反映着公司管理水平的好坏，怎么把营收提上去、施工任务承揽冲上去？是顺通路桥公司2022年中心业务工作需要迫切解答的重要课题，也是藏在全体干部职工心里的“野心”。牢固树立集团公司“市场为王 利润是根”的理念，坚持“路桥主业、适度多元”的经营格局，依托集团公司，优化资源配置，细化经营举措，夯实经营基础，经营承揽规模持续扩大，着力构建顺通公司“一个属地市+N个滚动市”的“1+N”主阵地布局。紧紧围绕“奋战双目标、夯实双挂钩”工作主基调管理人才。编制项目经营目标责任书，与中层干部签订“双合同”，实现中层以上干部的“位子”“票子”“面子”与工作绩效等直接挂钩。截至目前，顺通公司结合自身情况，沉下心落实“十一个坚持”改革举措。积极跟踪石河子周边市场项目，已中标项目2个，累计施工任务承揽3.66亿元，完成全年任务承揽的63.1%。实现了时间未过半、任务已过半的目标，市场开拓取得优异的成绩，亮点纷呈。
提供平台，抓好绩效考核“钢标尺”
“这个月绩效工资又到账了。”
“我的也收到了，现在的制度真是没话说，干的越多拿的就越多。”
“就是就是，只要能干肯吃苦，那工资就少不了，听说现在去南疆项目的职工每月最少7000多，下次有机会我也一定要报名。”
近几个月顺通公司发放工资后，经常会出现类似上述的对话。工资是职工最关心、最关乎切身利益的事情，早在去年混改之初，顺通公司已经按照公司“三项制度”改革实施方案，坚持效益效率导向，全面实行“以岗定薪、按绩取酬”的薪酬制度，建立公司上下管理人员“能上能下、能进能出”的管理机制，激活干部职工干事创业的热情。一年多的时间，公司的职工们完成了从“要我干”到“我要干”，从“能办事”到“办好事”的华丽转变。而这一切得益于一套科学严谨的考核机制——《北新顺通公司员工绩效考评办法（试行）》。与此同时，顺通公司还将二次分配的权力大胆下放给项目部，由项目经理在符合公司《薪酬管理办法》的基础上根据劳动强度、岗位贡献，给予基层职工客观公正的绩效考核，着力提高基层项目管理人员绩效管理工作影响力，推动绩效管理水平再上新台阶。该公司还在年初根据实际情况不断修订绩效管理考核办法、关键岗位工资分配办法，设置业绩指标，实行月度考核和年度考核“双标尺”，彻底打破“铁饭碗”“大锅饭”理念，让职工从“为企业干”转变为“给自己干”，让“差异化薪酬”成为管理改革的重要杠杆。
激发活力，做好激励“育英才”
企业发展靠人才，人才成长靠培养。职工技能不强，工作动力不足，是顺通路桥公司成立初期需要面对的棘手问题，如何快速实现“一岗多能”；如何有效激活内生动力；如何以人才培养为核心搅动人力资源这“一池春水”，让“人力”变“人才”，成为顺通公司改革工作的聚焦点？“这个月的绩效比上月多了580元，刚拿到二级建造师证，公司就兑现了职称奖励，而且考试报名费用全部报销，等于是我学习公司出钱，然后再给我涨工资，这样的激励政策太实在了。”经营部工作人员李晓旭指着工资单欣喜地说。混合改制以来，该公司厚植抓人才就是抓发展的理念，以人才培养为核心主线，夯实基础、激发活力。深推关键岗位“赛马”机制和“导师带徒”的奖励机制，出台了一系列激励举措，健全互通转换晋升通道，打造网格化人才培养机制，最大限度鼓励职工进修学历、申报职称、考取证书，并在学习过程和结果运用上，给予“真金白银”的政策关怀。
为加强队伍建设，顺通公司把思想改革作为首要任务。并督促基层项目部利用晚间学习时间加大培训力度，强化教育帮扶，以“大学习大调研大讨论”为主题导向，围绕技能业务和管理能力等适用于工作实践的具体内容，常态化开设经验分享课，为好学上进职工“授人以渔”。在抓生产经营业务硬实力上，顺通公司畅通技能提升渠道，大力开展技术比武、劳动竞赛等载体活动，通过一场场实践操练，既让岗位职工得到学习提升的良好机会，更为优秀人才展示自我提供了的有利平台。据统计，目前顺通公司职工持有中级以上职称证书24个，占公司职工的32%；持有一级、二级建造师证书29人、占公司职工的40%；本科以上学历37人，占公司职工的49%，经过一年的努力，顺通公司人才队伍建设效果得以初显。
良禽择木而栖，如今，顺通公司学习氛围浓厚，职工参与竞聘、勇于提升的情绪高涨，企业凝聚力、向心力得到普遍增强。
行而不辍，未来可期。如今，顺通路桥公司改革步伐坚定，新的能量正在积聚，相信随着改革的不断深入，将继续高度重视各类人才引进，同步加强“本土”人才培养，形成强劲的“人才磁场”，招贤纳士、追赶超越。接下来，抓住市场蓬勃发展黄金期，提前策划、重点投入，紧跟国家战略，抓住发展机遇，不断扩大经营范围和经营成果，为北新路桥集团高质量发展贡献更大力量。
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