近日，中铁武汉电气化局广州分公司在佛莞项目部组织召开了项目管理交底会。会议由分公司副总经理徐永禄主持，分公司职能部门负责人、项目部领导班子及五部一室负责人参加会议。
中铁武汉电化局集团有限公司佛莞城际FGZH-5标项目经理部佛莞城际轨道交通项目起点为广佛环线广州南站(不含)，经途广州市番禺区的石壁、大石、钟村、市桥、石基、化龙、石楼等7个乡镇后穿过狮子洋进入东莞区段，沿途经过麻涌、望牛墩、洪梅等3个乡镇与莞惠城际相接，终点为莞惠线望洪站(不含)，正线线路全长36.697Km。佛莞城际同时包含衔接莞惠与穗莞深两城际轨道交通的西南联络线，其中下行联络线长1.926km，上行联络线长1.144km，合计全长3.07km。合同总造价4.09亿元，合同工期22个月。佛莞城际FGZH-5标项目经理部佛莞城际轨道交通项目是公司进入珠三角城际轨道交通有限公司的第一个综合性大项目，做好此项目对分公司乃至集团公司稳定扩大珠三角市场、持续快速发展具有极其重要意义。
广州分公司按照站位高、立足远、高起点、严要求，全方位打造示范性项目的思路开展各项工作。项目管理交底既是中国中铁工程项目精细化管理工作要求，更是项目管理起好步、开好局的实际需要。为做好此次管理交底，分公司领导、各职能部门进行了充分的准备，仅在交底资料准备上就进行大小三次碰头会，力争完善。
交底会上，佛莞项目部首先汇报了前期工作准备情况以及项目进展。随后，分公司机关相关部门结合精细化管理要求和项目实际，就技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、营改增相关工作、工程管理、法律事务管理、业绩考核及党群工作、三标体系管理、企业制度与技术标准、施工组织设计和方案、作业指导书等内容进行了详细交底，并针对重点难点问题提出了具体要求。
分公司副总经理徐永禄就抓紧拟定项目管理策划书、加快项目管理体系建设、危险源和关键工序的识别、理清和配置好配套资源、技术管理、物资采购、变更索赔、营改增等12个方面的工作提出具体要求。交底会上，还进行了管理答疑的互动，对项目部提前汇总的在项目管理上存在的疑惑问题进行了互动交流。通过此次交底会不仅全面完成了对项目管理要求的传递，还完成了精细化管理系列文件的宣贯，加深了项目管理人员对精细化管理重要性的认识，为全面推进项目精细化管理各项工作奠定了基础。佛莞项目部参会人员一致表示会认真学习领会管理交底的各项工作内容，高效解决项目开工建点过程中遇到的困难和问题，提前形成施工生产能力，为项目管理精细化落到实处打下良好的基础。
