9月27日，中铁二十局集团电气化公司董事长、总经理王志义在公司总经济师庞涛陪同下来到同煤岢岚项目现场办公，慰问施工生产一线的干部职工。王志义充分肯定了项目复工以来诸多方面付出的努力和取得的成绩，他鼓励大家全面从严做实，突破节点，敢超常规，创新品牌，打赢施工生产攻坚战，为企业发展多做贡献。
王志义在同煤岢岚项目现场办公，先后查看了施工情况，听取工作汇报，与职工交谈，和班子成员谈心。
王志义查看了管段各施工区，并仔细询问了节点工期情况以及目前存在的问题与困难。他说，由于种种原因，完成施工计划的压力虽然很大，但完成的决心不能动摇。他要求站在做好市场的高度加强项目监管和施工生产，坚持“四守四创”，树立“项目成败、责任在我”意识，努力“干出品牌、干出市场、干出管理、干出人才、干出效益、干出经验”。
在混凝土站台面施工现场，王志义深有感触地谈了到项目的感受，他说，要实现“从严做实，突破节点”，关键取决于大家的精神状态。要实现“从严做实，突破节点”，精神状态必须要有新面貌。精神出斗志、出毅力、出干劲、出生产力。有了良好的精神面貌，在同样的情况下，就能变压力为动力，变困难为机遇。精神不振，寸步难进;精神不倒，困难就少。正是靠着良好的精神状态，一些过去被认为干不成的事情，我们干上去了，并走在了前头。面对当前新形势、新任务、新要求、新挑战，项目上下都要进一步增强创新土建专业品牌的责任感、紧迫感和危机感，振奋精神抓工作，千方百计谋发展，更加自觉地抓住机遇，从严做实，突破节点。
王志义查看和询问了道砟进场情况，他指出，全员的思想观念要围绕项目各节点目标来展开，统一思想，形成共识。要明白我们的工作整体上是怎么部署的，自己的岗位职责在哪里，如何做好本职工作。要认真落实业主和公司提出的目标要求，集中优势要素，快速突破，快速转化，同时要在工作部署后，从严做实，敢于创新，勇于突破，以较短的时间实现有效的突破，在时间上、资金上、管理上都要实现突破，发挥优势，创新品牌。
王志义和项目领导班子合影后，他分析了项目当前面临的形势，指出安全质量、工序组织、现场管理方面努力的方向。他要求在“稳中求升”发展主格调下，深刻认识当前形势，坚定发展信心和决心。
庞涛在查看轨枕锚固施工后说，要结合节点目标，推进精细化管理，提升管控水平。要真正地将精细化管理落实到每一个岗位，贯穿于每一项工程和每一道工序，尤其是在项目管理中，精细化与每项工作息息相关，物资管理、安全质量管理、成本管理等工作只要具体深入，控制好每个环节，项目一定能够取得良好的经营效益。
随后，王志义同庞涛来到项目部驻地，察看了办公区、生活区，与职工拉家常，了解工作、学习、生活和家庭情况。
在慰问了大家后，王志义询问了职工工资、劳动保护、职业健康和建家建线等情况，并对大家精神风貌、敬业精神给予了充分肯定。
王志义就如何在后续施工任务中展现全面从严做实，突破节点，敢超常规，创新品牌，打赢施工生产攻坚战”，实现“出品牌、出市场、出管理、出人才、出效益、出经验”目标时说，以更高的政治站位，更好的精神状态，弘扬电气化人的优良传统，抓好党建工作和企业文化建设，助力施工生产“正能量”，提振大家的精、气、神，充分调动积极性和创造性，促进工程建设的顺利进行。充分发挥党建思想政治工作优势和企业文化力量，在项目的实施过程中，帮助职工实现个人梦想的同时，培养一批优秀人才，使他们成名成家。一定要抓好建家建线，义不容辞地关心职工生活，提高职工的生活水平和质量，使他们觉得这个企业是值得信赖的，能自觉地为企业的荣誉而战，为电气化人的尊严而战，从而，提升团队整体战斗力，争取“干项目，创平台，出成果”。
王志义接着指出，抓好工程进度不是业主对我们的要求，而是全面从严做实，自我加压的一种自觉行为。要提高站位，紧紧围绕“安全、质量、效益、工期、环保、信用”的“六位一体”去认真落实，力争使突破节点，敢超常规，创新品牌成为每个职工的自觉行为，从而提升项目管理水平，确保安全优质高效的创建精品工程，展示电气化公司在铁路专用线施工的新气象、新作为。
现场办公结束时，王志义同项目领导班子成员握手话别。他深情地说，相信大家有能力、有信心、有决心干好专用线，努力创造安全生产、工程质量、市场信誉、经济效益、管理水平和党建工作全面进步发展的新局面，为企业争光添彩。
同煤岢岚项目干部职工纷纷表示，认真落实好王总现场办公讲话精神，勇于领先、敢于引领，进一步提高认识，明确目标，树立完成年度各项目标的信心和决心。全面从严做实，充分认识面临的严峻形势和紧迫任务，牢固树立责任感和使命感，想方设法坚决完成或超额完成年度施工生产任务。发挥团队精神，以“蚂蚁啃骨头”锲而不舍的精神，迎难而上，保质保量按期完成施工任务。做到让业主满意，让上级放心，把项目建成电气化公司在铁路专用线建设市场的标杆。
