压实安全责任 筑牢安全屏障 ——北新路桥集团西安分公司内江市东兴区乡村水务示范县建设项目安全生产管理侧记

安全生产,是施工建设的“一把手”工程,是必须严守的底线。二季度以来,北新路桥集团西安分公司内江市东兴区乡村水务示范县建设项目(一期)始终坚持将安全生产置于首位,遵循生命重于泰山的根本理念,在落实施工现场安全生产责任和措施上狠下功夫,压紧压实层级管理链条,认真排查整治隐患问题,紧盯保障措施落地落实。项目安全管理形势稳控在控,获得了业主、监理单位的一致好评。
思想上合心,提升安全生产领导力
在面对严峻复杂的安全形势,该项目始终保持常警不怠的清醒认识和常抓不懈的工作自觉,面对问题主动认领、积极担责,形成“领导较真、员工认真”的自上而下管理体系,坚决贯彻落实好集团总部和分公司的决策部署,对各类制度文件、工作要求逐项逐层传达到位,确保项目每一位管理人员、施工班组每一位参建人员都能“了如指掌”,遵照执行。
该项目采取“项目经理讲安全、安全经理抓安全”的管理模式,在关键人员管理上做到严要求、严宣教、严监管,通过强化日常领导带班、培训交底、定期考核等规定动作,切实提高安全管理的整体水平。同时,针对各施工班组,认真做好安全三级教育、日常班前交底和不定期抽检测验,以考核评比和通报奖惩作为激励手段,督促并规范各施工班组落实安全职责到位。入场以来,该项目部累计开展领导带班月度安全大检查2次、周检查8次,发现大小安全隐患20余处,均已在规定期限内完成整改复检闭环。期间,还针对沟槽开挖、管道安装等重点施工环节开展分层级、分项安全交底40余次,参与人数达400余人次。
工作上合力,确保生产流程无漏洞
安全生产平稳有序是每一个管理人员共同努力的结果,该项目部始终坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的“三管三必须”原则,营造“人人抓安全”的管理氛围,真正做到“横向到边、纵向到底”。
该项目着力提升安全管理的精准度,在现场实施分区域管理制度,将施工现场进行分区管理,责任落实到人,通过实施安全分区域管理,进一步明确项目各岗位安全生产责任和工作内容,全面压实安全生产责任,明确责任目标,为生产过程提供安全保障,同时也为及时、有效消除安全生产隐患、预防和遏制安全生产事故发生提供快捷高效的渠道。
此外,该项目施行管理人员班前会值班制度,把“每天一提醒,班前一要求”作为强化一线作业人员安全意识的重要举措严格执行,常拧思想螺丝,保障行动不错。该项目部还要求每一位管理人员轮流值班,确保每一天的班前会都有项目管理人员参加,在班前会不仅仅要求宣贯岗位操作规程以及注意事项,更是要对作业环境进行确认,保证作业环境的安全。
行动上合拍,实现安全目标无缝对接
“怎么没有戴好安全帽呢?帽子不是放在头上就行了,要按照标准戴好!”此类的场景在工地上会经常发生。因为总有一些“不听话”的工人觉得“小问题”没关系,殊不知“小问题”才是最关键却又最容易被忽视的安全隐患,只有让员工真正认识到安全工作的重要性,才能实现员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。
机械设备、深基坑、临边防护、临时用电、消防安全等都是安全检查的关键所在,该项目部安全部门坚持每个月进行至少1次以上的全方位专项检查,从操作规程合规到防护措施完备情况逐个对标,全力消除安全隐患。此外,该项目部还充分利用“安全生产月”活动,扎实开展应急救援演练、法规知识教育等丰富多彩的活动,营造浓厚安全生产氛围。入场以来,共开展消防演练1次,制作并悬挂安全知识宣贯条幅、海报20余条,制作发放安全月宣传手册200余册。
该项目每月至少进行一次现场带班检查,要求每次检查必须要针对现场发现的隐患,明确责任人、整改措施、整改时限。对现场存在的安全问题进行梳理、责任划分、总结经验及部署下一步整改措施安排。各施工班组配备专职安全员,规定班组安全员必须与项目安全管理人员协同办公、安全员每天记录安全监督日志、履行日常安全巡查、督促隐患整改以及参与安全验收等工作职责。
下一步,该项目部将继续加大安全生产管理力度,坚决杜绝各类违章违规行为,对各类安全事故隐患“零容忍”,对存在安全隐患整改不力或屡教不改的行为将严格处罚,有效预防各类生产安全事故发生。
 
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