今年以来，新疆兵团建工市政轨道交通集团华晟公司以作风建设和能力提升为契机，采取“清廉+”工作法，对重点工作、重点项目进行监督，把监督责任融入项目生产经营各方面、全过程，取得良好效果。
筑牢“清廉+防火墙”。该公司聚焦安全生产和经营控制监督“一盘棋”，按照岗位责任制和各项管理制度规定，紧盯责任落实、现场规范管理，对照“责任清单”和“工作清单”，每月开展安全、质量、进度及“四项经济指标”等工作联合检查，并对隐患整工作改进行跟踪监督，形成“人人有责、各负其责、权责清晰”的责任落实体系，汇聚安全生产和经营质效监督的整体合力。
守好“清廉+主阵地”。该公司以廉洁文化进项目为主线，以“廉洁文化阵地”为载体，加大各项制度执行和作风整治力度，精准开展廉洁、安全、经营等岗位风险点排查，通过健全“效能考评”等奖惩机制，开展“清廉文化”和法律法规及制度宣传，把生产经营与廉洁责任同研究、同部署、同落实、同考核。
系好“清廉+安全绳”。该公司通过线上线下“两条腿走路”，过程督导和安全教育“多点发力”，从思想源头抓起，将廉洁教育融入安全生产和加强干部作风纪律中，利用月度例会、生产周例会等通报监督执纪情况，通过学习安全生产事故典型案例通报、安全事故警示教育片，用宣传教育的引导力、传播力，敲响安全责任“长鸣钟”，把安全监督工作持续引向纵深，通过作风优良促安全稳定，进一步为公司营造风清气正的干事创业环境。
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