五措并举培养技能人才

今年以来，为给项目建设提供合格技能人才，兵团建工水电集团钢结构公司扎实开展岗位技能提升培训，坚持五措并举，统筹兼顾，推动技能人才培养持续、规范、有效，着力打造学习型、技能型、创新型的人才队伍。
精准培训。每名员工的技能基础不同、专业工种不一、兴趣爱好有别，如果大呼隆齐步走进行培训，很难保证各得其所、各得其愿、收获预期。要将企业需要与个人专业特长、梦想追求以及业务技能基础精准对接，强化个性化、差异化、针对性培训，以精准滴灌收获实效。
岗位历练。人在事上练，刀在石上磨。岗位是最好的课堂，实践是最好的老师。任何绝技绝活的练成，靠的都不是纸上谈兵，而是冬练三九、夏练三伏，立足岗位反复实践、精心打磨的结果。培养技能人才应通过“人才+项目”“师带徒+匠带兵”等模式，引导技能人才在实践中学技术、练技能、长本领。
技能竞赛。竞赛既是展示才能、争夺荣誉的平台，也是切磋技艺、取长补短的契机。通过与强手、高手对标对表以及评委、专家点评，参赛选手能够更清楚地认清自身短板、差距、不足，进一步明确努力方向、奋斗目标。
取证考试。取证的过程，是学习提升、查漏补缺、自我验证的过程，学习不全面、业务不扎实、技能不过硬，必然与证无缘。要坚持从重点工种、特殊岗位取证向全员取证拓展，把取证与岗位任用紧密挂钩，用取证引导全员增强学习提升的系统性、紧迫性，努力争当合格技能人才。
晋级增资。获得感、成就感是所有人的向往。要建立健全多劳多得、技高者多得与成果激励、岗位津贴相结合的薪酬分配机制，完善职位选聘、职称评审、技能等级晋升实施办法，让有为者真正有实惠、有地位、有奔头，充分涵养技能人才成长成才内生动力。