北新投资公司：深化三项制度改革 激发企业发展活力

乌鲁木齐讯（通讯员 雒焕鼎）北新投资公司作为国有上市企业北新路桥集团下属子公司，近年来积极落实国企改革三年行动部署，以“以人为本”为思路，围绕生产经营核心，以人事、劳动和分配三项重点工作为主线推进改革，完善“三能机制”，为企业高质量发展筑牢组织和人才根基。
完善选人用人机制，实现“能上能下”
公司配套改革制度，以《三项制度改革实施方案》为顶层设计，完成多项配套制度，如《领导班子差异化薪酬管理办法》《市场开拓激励奖励办法》等，让改革有章可循。同时，将涉及职工利益的议题交职代会表决，推动改革落地。
在干部选拔任用方面，遵循“四历（力）一品”原则，以业绩为基础，严格按“两审查两报告”制度和《干部选拔任用条例》规范程序选拔干部。2022年以来，提拔任用19人、平职交流37人、公开招（竞）聘6人，选出高素质干部队伍。领导干部实行公开竞聘、择优选拔，不同子公司负责人收入合理拉开差距，与业绩挂钩，激发了经营活力。
公司还强化干部监督管理，建立谈心谈话机制，2022年以来谈话60余人次，了解干部表现和思想动态。组织干部填报个人事项报告，做好群众举报查核等工作，并建立综合考核评价体系，明确“能上”“能下”标准，2022年至今调整免职23人次，优化干部队伍管理。
畅通人才流动渠道，达成“能进能出”
该公司推行“两制一契”管理、全员定岗定编、薪酬体系优化等改革。2022年以来，通过多种渠道引进工程、经营、财务等专业青年人才40余人。同时，开展管理人员集中培训2359次，参培人数24002人次，提升员工素质。强化新进青年职工和后备干部培训管理，2022年以来，按相关办法开展一对一传帮带，累计导师带徒结对签约61对。
自2023年12月起，北新投资公司围绕服务生产经营与推动转型发展核心，聚焦职工分流安置和干部队伍建设，对人员进行梳理，输出专业技术人员18人，其中向兵建投资公司筹备组孵化7人，结合个人需求解除劳动关系32人，节省人工成本约400余万元，且未发生一起劳动纠纷。
优化薪酬分配体系，做到“能增能减”
2023年3月以来，该公司结合房地产板块去库存任务，开展全员营销绩效考核，实行“以奖为主、考核为辅”的分配制度。在所属重庆蕴丰建设公司、新疆北新蕴丰房产公司，，按板块、职位、岗位对干部职工量化考核，共计68人参与，调动员工积极性，营造良好工作氛围。
该公司明确薪酬与业绩结合的“两个不高于”工资总额管理思路，强化工资绩效正向联动，推进差异化薪酬分配，2022年以来，月度绩效考核中有500余人次未获全额薪酬、100余人次超额获得。2023年以来，北新投资公司对23名干部进行薪酬调整，拉开收入差距，激发员工主动性。
北新投资公司不断深化三项制度改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，树立“凭实绩论英雄”导向，建立了灵活、有竞争力的收入分配机制，保障企业高效运转。