重庆讯（通讯员 陈龙） 职能部门是企事业单位的决策管理中心和“大脑中枢”，是落实重大决策部署的关键环节。在全师上下奋力完成全年经济社会发展目标任务的关键时间，职能部门应切实提高服务水平，积极履行参谋、服务、协调、管理、监督五项职能，切实发挥作用，团结动员全体干部职工突出政治功能、融入中心工作，为十一师高质量发展做好服务保障。
职能部门要加强学习创效。当今世界正处在不断变革、创新性发展之中，客观形势不断变化，科技进步日新月异，各种思想文化相互激荡，各级职能部门管理人员要增强“知识恐慌感”“本领危机感”，不断加强学习，熟知本岗位所涉及的专业知识和相关政策法规，做到心中有数、了然于胸、清晰准确，成为相关领域的行家里手，不断提升观察问题、分析问题、解决问题的能力，为领导决策提供专业可靠的意见建议。要深刻认识到制度管人、流程管事是现代企业管理的核心要素，要全面吃透“上情”、精准把握“下情”、积极借鉴“外情”，围绕本单位的实际情况制定切实可行的规章制度，简洁清晰的审批流程。
职能部门要主动担当作为。近些年来，党中央重拳整治形式主义为基层减负，出台《整治形式主义为基层减负若干规定》，为深化拓展整治形式主义为基层减负工作提供了重要制度遵循，应减之负已经减掉，应担之责应积极担当，各职能部门不能担子全压基层，事事拉扯基层，要懂基层工作、知基层冷暖、为基层服务，该管的事要管起来，该担的责要担起来，既要对上负责，也要对下指导，既部署“过河”的任务，也指导解决“桥和船”的问题。各职能部门要勇于担当、履职尽责，以过硬的工作作风、良好的精神状态对待岗位职责所在，中心工作所需。对遇到矛盾绕道走、碰到难题往上交、面对危机往后躲的“躺平”行为要严肃处理，严格落实“三个区分开来”，激励干部敢于担当、能够担当、善于担当。
职能部门要凝聚工作合力。职能部门是激发企事业单位生命力、竞争力、生产力的重要抓手，部门之间提高政治站位、坚持系统观念，以大局为重，集体为先，针对安全生产、经营管理等跨专业融合、多方面协同的工作，即使部门分工明确、界别清晰，也要相互衔接、增进了解，不断强化协作、促进工作质效的整体提升。对于部门职责的事要及时做好，对不属于部门职责的事要积极协调相关部门，严禁推诿扯皮，以功成不必在我，功成必定有我的态度做到工作中相互支持，在信息上相互共享，在推进中协同配合，同向发力、同心协力，做到思想上、行动上真统一、真联动，将各项工作切实落到实处。
职能部门要加强学习创效。当今世界正处在不断变革、创新性发展之中，客观形势不断变化，科技进步日新月异，各种思想文化相互激荡，各级职能部门管理人员要增强“知识恐慌感”“本领危机感”，不断加强学习，熟知本岗位所涉及的专业知识和相关政策法规，做到心中有数、了然于胸、清晰准确，成为相关领域的行家里手，不断提升观察问题、分析问题、解决问题的能力，为领导决策提供专业可靠的意见建议。要深刻认识到制度管人、流程管事是现代企业管理的核心要素，要全面吃透“上情”、精准把握“下情”、积极借鉴“外情”，围绕本单位的实际情况制定切实可行的规章制度，简洁清晰的审批流程。
职能部门要主动担当作为。近些年来，党中央重拳整治形式主义为基层减负，出台《整治形式主义为基层减负若干规定》，为深化拓展整治形式主义为基层减负工作提供了重要制度遵循，应减之负已经减掉，应担之责应积极担当，各职能部门不能担子全压基层，事事拉扯基层，要懂基层工作、知基层冷暖、为基层服务，该管的事要管起来，该担的责要担起来，既要对上负责，也要对下指导，既部署“过河”的任务，也指导解决“桥和船”的问题。各职能部门要勇于担当、履职尽责，以过硬的工作作风、良好的精神状态对待岗位职责所在，中心工作所需。对遇到矛盾绕道走、碰到难题往上交、面对危机往后躲的“躺平”行为要严肃处理，严格落实“三个区分开来”，激励干部敢于担当、能够担当、善于担当。
职能部门要凝聚工作合力。职能部门是激发企事业单位生命力、竞争力、生产力的重要抓手，部门之间提高政治站位、坚持系统观念，以大局为重，集体为先，针对安全生产、经营管理等跨专业融合、多方面协同的工作，即使部门分工明确、界别清晰，也要相互衔接、增进了解，不断强化协作、促进工作质效的整体提升。对于部门职责的事要及时做好，对不属于部门职责的事要积极协调相关部门，严禁推诿扯皮，以功成不必在我，功成必定有我的态度做到工作中相互支持，在信息上相互共享，在推进中协同配合，同向发力、同心协力，做到思想上、行动上真统一、真联动，将各项工作切实落到实处。
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