新疆兵团建工集团北新国际：海外市政项目成本控制经验分享

       北京讯（通讯员 蒙博）为全面贯彻师党委、集团党委关于打造一流企业项目管理的部署要求，切实完善公司治理体制和精细化内控管理机制，落实落细项目目标责任制考核体系，实现高质量发展。近期，北新国际公司结合实际，以企划经营部牵头组织海内外项目经营及技术人员，大家各抒己见，对海外所属市政工程项目关于“项目成本控制”成功案例进行了分享；
       项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，根据项目情况建立项目成本控制体系，要求自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。并对成本管理的职责落实到项目的各部门。建立和健全成本核算的原始凭证的记录、合理的凭证传递流程：计划经营统计部门，编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况，编制工程价款结算单，及时和施工队伍结算；劳动工资部门制定项目用工记录、统计制度，收集班组用工日报表，建立项目用工台帐，编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表；机务部门机械作业台帐，记录每台机械的台班数量，加强机械设备的调度平衡和检修维护，提高设备完好率和利用率，提供机械设备运输记录和机械费用的分配资料；材料部门对材料出入库领用建立定额消耗台账。严禁材料领用超出定额消耗量。财务部门是主要成本核算的中心，各相关部门搜集整理的原始资料都要传递到经营部门，全面组织成本核算，掌握成本开支范围。要求各部门工种之间相互配合支持，及时相互传递项目信息。以便于及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。