扬帆起航正当时，砥砺前行铸辉煌。北新路桥集团长沙分公司沪昆B1标目以早字奔跑，从紧字入手，在全体人员的统筹配合下，持续掀起大干快上新热潮，保持“撸起袖子加油干”的势头全力推荐项目建设。
立足岗位 大干快上
“时间就是速度，时间就是力量”，面对巨大工期压力，项目部不等不靠、主动出击，科学谋划部署施工计划，想方设法提高施工效率，打响了一场轰烈的进度保卫战。面对雨季较多，施工工作面广、物资供应、物资上涨等诸多不利因素，项目部多次召开进度推进会深入商讨研究，集思广益商讨解决之道；项目班子及管理人员主动作为，主动深入施工现场了解施工进展及存在的细节问题，及时调整施工计划，迅速调配人员、材料、机械等施工资源，集中优势力量着力攻坚，使项目施工井然有序，进度得以稳步推进。
以人为本 用情用力
该项目部多措并举，全面关怀，加大对一线职工的慰问力度，调动全体职工的工作积极性和主观能动性，确保施工任务有序推进。项目部组织开展“一封廉洁家书”、给过生日职工发放生日贺卡祝福等活动，向以企为家、任劳任怨、忘我工作的职工表示慰问；并计划开展“送温暖”活动，为在烈日炎炎持续奋战在一线的基层员工送去亲切关怀与问候，更好地保障一线员工的安全生产，将关心关爱员工的“实事办好，好事办实”；同时开展“导师带徒”活动，促进项目部形成学习先进、争创先进的良好氛围，增强团队凝聚力和战斗力。
精雕细刻 质量为王
项目部以推进施工质量管理标准化为抓手，召开质量例会宣贯公司质量管理制度和要求，并根据梨东改扩建工程施工质量标准进行了重点讲解分析，将关键节点质量作为重点跟踪对象，确保施工质量符合既定标准。项目管理人员抠细节、强管控，遵循“事前控制、事中控制、事后控制”原则，不断加强技术交底和施工总结，从细节入手强化工艺和操作规范，细化分解各分部分项工程质量目标，落实责任到人，并定期开展质量专项检查，对发现的质量隐患及时进行整改消除，确保施工质量管理工作有效运行。
安全生产 保驾护航
在“安全生产、预防为主”方针的指导下，项目部将施工安全列为工程管理中最重要的一环，从完善安全管理制度着手，组织编写了各专项施工作业指导书，对不同类型施工作业的危险点进行了辨识和分析，并结合安全教育和事故预想，编制了安全监督方案，多次进行宣贯解读，确保安全理念入脑入心；定期召开安全管理会议，及时分析安全生产、文明施工中存在的问题，落实整改责任到个人，强化沟通、协调力度，加大项目部与施工班组之间的联系，及时上报安全管理问题、传达整改意见，上传下达畅通无阻，形成高效有序的沟通体系。
为按时完成施工节点，项目部多次倒排工期进行夜间施工，为保障夜间施工人员安全，项目部派专职安全员值班，在夜晚施工前逐步排查照明设备、施工设施，确保条件达到夜间施工标准；在混凝土浇筑施工过程中安全员和施工员全程旁站、实时跟踪，时刻关注施工动态，对发现的安全隐患及时叫停施工并立即整改，多措并举下，项目部安全生产工作得到有效落实。
下一步，该项目部全力以赴，秉持精益求精的精神，将持续加强项目建设，为公司高质量发展贡献力量，以实际行动向兵团成立七十周年献礼。
立足岗位 大干快上
“时间就是速度，时间就是力量”，面对巨大工期压力，项目部不等不靠、主动出击，科学谋划部署施工计划，想方设法提高施工效率，打响了一场轰烈的进度保卫战。面对雨季较多，施工工作面广、物资供应、物资上涨等诸多不利因素，项目部多次召开进度推进会深入商讨研究，集思广益商讨解决之道；项目班子及管理人员主动作为，主动深入施工现场了解施工进展及存在的细节问题，及时调整施工计划，迅速调配人员、材料、机械等施工资源，集中优势力量着力攻坚，使项目施工井然有序，进度得以稳步推进。
以人为本 用情用力
该项目部多措并举，全面关怀，加大对一线职工的慰问力度，调动全体职工的工作积极性和主观能动性，确保施工任务有序推进。项目部组织开展“一封廉洁家书”、给过生日职工发放生日贺卡祝福等活动，向以企为家、任劳任怨、忘我工作的职工表示慰问；并计划开展“送温暖”活动，为在烈日炎炎持续奋战在一线的基层员工送去亲切关怀与问候，更好地保障一线员工的安全生产，将关心关爱员工的“实事办好，好事办实”；同时开展“导师带徒”活动，促进项目部形成学习先进、争创先进的良好氛围，增强团队凝聚力和战斗力。
精雕细刻 质量为王
项目部以推进施工质量管理标准化为抓手，召开质量例会宣贯公司质量管理制度和要求，并根据梨东改扩建工程施工质量标准进行了重点讲解分析，将关键节点质量作为重点跟踪对象，确保施工质量符合既定标准。项目管理人员抠细节、强管控，遵循“事前控制、事中控制、事后控制”原则，不断加强技术交底和施工总结，从细节入手强化工艺和操作规范，细化分解各分部分项工程质量目标，落实责任到人，并定期开展质量专项检查，对发现的质量隐患及时进行整改消除，确保施工质量管理工作有效运行。
安全生产 保驾护航
在“安全生产、预防为主”方针的指导下，项目部将施工安全列为工程管理中最重要的一环，从完善安全管理制度着手，组织编写了各专项施工作业指导书，对不同类型施工作业的危险点进行了辨识和分析，并结合安全教育和事故预想，编制了安全监督方案，多次进行宣贯解读，确保安全理念入脑入心；定期召开安全管理会议，及时分析安全生产、文明施工中存在的问题，落实整改责任到个人，强化沟通、协调力度，加大项目部与施工班组之间的联系，及时上报安全管理问题、传达整改意见，上传下达畅通无阻，形成高效有序的沟通体系。
为按时完成施工节点，项目部多次倒排工期进行夜间施工，为保障夜间施工人员安全，项目部派专职安全员值班，在夜晚施工前逐步排查照明设备、施工设施，确保条件达到夜间施工标准；在混凝土浇筑施工过程中安全员和施工员全程旁站、实时跟踪，时刻关注施工动态，对发现的安全隐患及时叫停施工并立即整改，多措并举下，项目部安全生产工作得到有效落实。
下一步，该项目部全力以赴，秉持精益求精的精神，将持续加强项目建设，为公司高质量发展贡献力量，以实际行动向兵团成立七十周年献礼。
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