一名党员一盏灯
“作为一名共产党员，越是困难越要冲在前。”杨帅是这样说的，也是这样做的。在历次急、难、险任务中，他冲锋在前，以先锋模范带头作用感召身边的同事，激发了大家战胜困难、完成任务的信心和决心，有力地保证了各项施工任务的顺利完成，受到了领导、同事的一致赞誉。
作为一名党员，他不为浮华易初心，作为建设者，他不待扬鞭勇攀登，肩扛建设者的责任与担当，争做践行历史使命的排头兵。近年来，杨帅获得十一师“优秀共产党员”、建工集团“优秀项目经理”、水电集团“优秀共产党员”“优秀项目经理”“劳动模范”等荣誉。
科学管理的“实干家”
杨帅坚持创新和发展并重。在技术质量管理工作中，他以强烈的责任感带领工程技术人员认真研究图纸规范、技术标准，详细编制施工方案、技术交底、作业指导书等，影响和带动身边的同事在工作中学习，在学习中提高，真正做到用方案来指导施工，用交底来规范工人作业，用标准来严控施工质量。为了保证施工质量，他奔波于各个施工现场解决突发问题，一连几天都没吃上一顿热乎饭，嗓子都哑了。同事们看在眼里、急在心里，都劝他休息。
他说：“作为一名党员，越是有困难越要冲锋在前，施工任务没有完成，我怎能休息”。在他的感召下，大家齐心协力，连续奋战，以优质高效的服务圆满完成了的施工任务。
面对突来的洪水灾害，由杨帅带队的应急抢险突击队闻汛而动，听令而行，在抗洪抢险一线筑起“青春堤坝”。经过连续多日抗洪抢险任务，全线堤坝得到了有效的加固，洪水水势得到有效控制，安全度过了汛期，也保障了在建工程完整无损，保证工程安全运行。
革新创造的“攻坚者”
办法是想出来的，项目管理都会或多或少面临着一些困难。这个时候，是束手无策，还是迎难而上，既是一种态度，更是一种精神。面对困难，不能一味朝上头“哭穷”“喊难”，而要想方设法在找到攻坚克难的新路。杨帅是这么想的，也是这么做的。
杨帅在施工过程中重视新科技应用，鼓励施工方案优化，并进行技术创新。他带领项目技术小组积极推广应用新材料、新工艺，通过一次次的对比、模拟、验证，不断论证工艺原理、优化工艺流程。他善于转动脑力、跑出脚力、使出韧力，凭借不服输的干劲坚守施工一线，在他的带领下，项目团队有效解决了不同地质环境下管道安装的难题。
2022年，杨帅所负责的项目部荣获“建工杯”及“一种超大型玻璃钢管道安装对口施工装置”实用新型专利。
提质增效的“急先锋”
“开源”和“节流”作为节支降本的两大抓手，杨帅用到了极致。通过系统性规划，整合优质资源、合理优化施工方案、调整劳动力组织等方式为项目快速推进、提质效打牢了基础。
和田片区225团项目部施工战线长，涉及村落多广散，协调难度大，他不等不靠、主动出击，他将图纸与现场实际有机结合，带领团队全面了解现场每一个角落。在项目建设前期，他带领项目班组和技术人员深研合同条款，分析概算各项指标，查缺补漏，积极与参建各方及类似项目沟通交流，与监理、业主建立良好的合作关系，用奔走的脚步打通参建各方关系脉络，推进工程建设进度，为工程顺利推进清扫障碍。
作为项目经营的第一责任人，在项目经营管理中经营效果显著，其中双河市政项目盈利536.3万元，阿卡尔渠首项目盈利47.8万元，225团场外引水项目盈利512.5万元，225团场外输水总干管盈利213.8万元，224团皮亚勒玛干渠项目盈利443.6万元。
带动发展的“领头人”
回顾自身经历，杨帅认为工程人的经验传承更多来自于带教和实践，需要前辈的经验总结和无私分享，也需要后辈的完善和更新反馈，新时代的工程人必须“走出去，引进来”。他重点关注人才培养工作，积极组织项目青年员工参加各级安全技术等业务培训10余次，共计百余人次，营造“比学赶超”良好氛围，着力培养青年技术水平和创新能力；落实“导师带徒”活动，连续2年带教新入职员工，从工作和生活多方面帮扶指导，助力青年员工成长。
杨帅以“传道、授业、解惑”师者之心，将专业知识、心得经验毫无保留传承推新，促使青年员工在一线施工磨炼中一步步成长成才。“与徒弟共同成长，最重要的是这个过程中收获的情谊与彼此教学相长”，杨帅说。
如今，杨帅从专业性岗位跨越到综合性的管理岗位。他说，在水电建筑发展的道路上我永远是一名新人，我所取得的每一个成绩，都是公司和时代对奋斗者的馈赠。未来很长，初心如磐、匠心如虎依然是他对自己不变的要求，作为一名党员、一名管理者，他将牢记初心和使命，用专业的技能、严格的标准书写工程建设的精彩故事，用责任与担当建造一座座精品工程、满意工程。
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