海外现场施工管理心得体会

      安哥拉区讯（通讯员 赵橹）海外工程项目管理因国情、法律法规、风俗文化、环境气候等因素的不同而与国内项目的管理运作有着很大的差异，特别是基础建设较薄弱、工业落后、资源匮乏的欠发达地区。经过两年多的海外工作经历，现谈一谈个人对海外现场管理工作的感悟。
      施工队伍管理：发扬团队精神，同心奋战
      一个项目部，实际上就是一个团队。一个现场施工的团队由各工种的人员组成，只有大家同心协力、目标一致，才能推进各工序在规定的工期内按计划要求完成，并达到预期的产值目标。所以，在现场施工管理中，团队精神很重要。
      现场施工团队的群体动力来自各工种相互配合而形成的力量，这股力量是有效施工的重要源泉，在有形无形之中影响着队伍内的成员，有必要充分认识，更要善于利用。有效运用团队精神，可以提高施工的质量及队伍的士气。施工队伍要成为一个高效团队，需具有下列特征：各工种之间互相依赖，有着良好的协调与互动关系；共同合作的工作效率高于个人独自工作的最佳表现；管理者能给予施工人员肯定及鼓励；各班组长能互相监督地块经理的责任落实。
      建立一个高效的工程项目团队非常不易。项目部各施工人员最初加入时可能互不认识，经过一段时间的交往，由于技能及观点不同可能出现矛盾、冲突，甚至会分成多个派别，互相竞争，挑战对方的观点。此时，各班组长及工程部人员员就需要充当调解人，化解纷争，统一大家的共同奋斗目标。只有以开放、信任、互相尊重的态度积极出谋划策，不断改进创新，施工团队的管理才算进入了发展成熟、出产值的阶段。
      技术管理：环环相扣，做实立本之源
      技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，生产将无法得到保证，项目处处受被动，业主将对你的能力表示怀疑，各项工作都会受到影响，也会给企业形象带来损害。因此，必须根据项目需要，选配合适的总工、技术员，配优配强人才队伍。技术管理工作要实现规范化、标准化、制度化，必须做好每个环节的工作，包括在项目部成立后，要立即组织有关人员认真进行技术准备工作，熟悉图纸、工程特点；进驻现场后要与业主、外监加强沟通，提出问题，弄清情况；对设计变更应及时办理手续，建立好台帐；组织技术人员就项目内容、技术标准、工程特点、调试方案与要求、工期进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全保障措施等进行技术摸底；在整个项目工程调试、接手过程中，项目部技术管理人员要做到每天深入一线，了解工程动态，处理技术难题；各类技术资料要做到完整、清晰，保证竣工资料齐全。
      海外项目日趋发展，如何有效管理也越来越得到重视，如何更好的管理，如何向管理要效益，需要我们共同探索。