黄伟（左）在工地 吕奎元摄
铁路工程建设网讯 2025年1月20-21日中铁十五局二公司召开的“三会”描绘了2025年新蓝图，总结了2024年工作并提出了2025年各项奋斗目标。我要认真落实会议精神，抓好常山江航电枢纽项目和浙江片区各项工作，为公司发展尽一份力。
作为公司副总经理，监管浙江新老16个项目，并兼顾经营承揽工作。公司两位主管的讲话、报告为我开展工作指明了方向，提供了动力。目前浙江新老16个项目其中在建和收尾各8个，最大的压力在于下一步收尾项目大部分人员安置和外欠款处理问题。我今年要做的主要工作：一是抓好在建项目精细化管理推进，安全、质量、进度、产值、环保等样样都要抓细抓实，项目主管与副职、部门负责人、施工队层层签订安全质量、进度、环保责任书，强化责任目标管理、风险防范、创誉创效，兑现奖罚，一视同仁，以成绩论英雄，坚决杜绝安全事故、质量问题、进度滞后、责任亏损。常山江航电枢纽项目是在建8个项目的重中之重，我要狠抓队伍、物资设备管理，合理配置资源，实现效益最大化，在保证安全质量、完成产值计划的同时，足额完成上交款任务。
同时，各项目优化人才队伍结构，对少数工作能力不能满足岗位高效率高质量要求、作风涣散、慢作为人员，采取综合素质测评的办法优胜劣汰，将少部分人推送到公司“沉淀池”、“技能提升池”。其次，采取多种办法开发市场人脉资源，为独立承揽项目赢得打开中标大门的“金钥匙”，争取多承揽高质量项目，为分流收尾项目人员提供展示个人能力和水平的舞台。
此外，采取老中青相结合的办法，培养锻炼一批管理、技术等不同岗位的有用人才，为企业发展注入活力。
中铁十五局二公司副总经理、浙江片区项目负责人黄伟
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