推行精细化管理 实现项目信誉和效益最大化
----中国铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标项目部经理阮超
----中国铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标项目部经理阮超
作为地铁项目主管，在深刻学习和领悟股份公司《项目精细化管理指导意见》后，对项目精细化管理提高了思想认识、转变了工作理念，为项目最终实现社会信誉和企业效益最大化提供了源源不断的动力。
为推进项目精细化管理高效落地，16标项目在贯彻精细化过程管理中，坚持全方位提升精细化管理质效，全力以赴向保安全、保质量和保履约目标推进。一是全覆盖动员，将精细化管理的理念和核心意义宣贯到项目建设的各部门和各工区，并渗透到安全+质量+工期=效益的全工序和全过程，确保了从人机要素配置、施工组织保障等方面的合理化、风险控制责任人头化。二是落实全员、全方位月度、季度和年度绩效考核，制定岗位职责消耗和销号清单，对日常分管工作内容进行逐级分解、细化，并建立完善绩效考核机制和档案，及时向上级部门汇报，并按照精细化管理要求实行降薪、待岗或清退措施，真正实现了由人管人到制度管人的根本转变。三是以强化制度建设、提升精细化管理水平为目的，在学深吃透精细化管理的制度的同时，对照岗位职责全面梳理完善各自的精细化管理制度，优化了工作流程，提高了决策效率，提升了保障年度施工任务目标的实现。
总之，16标项目以精细化管理广泛动员、全程实施和全员考核为目标，严控费用开支、降本增效，进一步促进了各项工作目标的落实和提效，为建设优质巴渝快轨、打造企业信誉名片注入了强大的动力。
刊发中国铁建重庆2024年第3期《巴渝快轨》
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