讲科学 抓重点 求实效
-----中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标项目部精细化管理纪实
-----中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标项目部精细化管理纪实
中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标项目部，自2022年底进场以来，根据项目特点和业主要求，紧扣“推进精细化管理打造平安工地、创建优质示范项目、实现效益最大化”主题，以科学精细化管理，推动项目高质量发展。
全线重难点控制性工程中梁山隧道安全优质高效推进，两座高架桥及路基主体工程顺利完成，TBM盾构区间提前贯通，项目部先后荣获第六届“优路杯”全国BIM技术大赛优秀奖，中施企协绿色建造过程评价“三星”级，重庆市建设工程施工质量安全管理总站“扬尘控制示范工地”，“重庆市房屋建筑和市政基础设施工程三星级智慧工地”优秀示范项目，重庆城市交通开发投资集团年度“赛马比拼”第一名，重庆市铁路集团年度轨道交通建设“先进施工单位”“先锋工地”，中铁十四局集团“技术创新管理先进单位”“安全生产先进单位”等荣誉称号。
项目经理阮超（前排右一）向中国铁建重庆投资集团有限公司副总经理翟福森介绍施工进展情况
项目部承建重庆轨道交通15号线土建16标段工程任务，有TBM区间2.8公里，中梁山隧道4.9公里，两座高架桥及路基工程等。施工环境复杂，不利安全因素多，尤其是中梁山隧道地质条件差，要3次穿越煤矿采空区、13次穿越富水区、3次穿越岩溶发育区、2次穿越核部破碎带、1次穿越断层破碎带、5次下穿铁路线、属瓦斯隧道，给项目管理带来了巨大压力，据此，在推进项目精细化管理中，项目部注重从实际出发，讲科学，抓重点，求实效。
项目党支部书记韩崇生（左三）项目经理阮超（右二）组织党员干部赴红色教育基地开展主题党日活动
一、抓班子强引领：项目领导班子是项目管理的引领者，为发挥班子的领导核心作用，项目部坚持班子成员学习制度，定期组织学习政治理论和企业管理知识，提高政治理论和企业管理水平，在项目“三大一重”等决策中，做到科学、合理、精确。项目部5名班子成员以自身的政治素养和专业知识，在项目管理工作中充分发挥了引领示范作用，每位成员根据职责范围，各负其责，主动协调处理好对口业务关系。项目经理阮超和书记韩崇生密切配合，共抓管理，形成了推进项目精细化管理的合力。
项目副经理宋利（左三）联合计划部、设备物资部等有关人员深入现场进行成本分析
二、抓成本严可控。按照精细化管理要求，项目部以成本控制为核心，坚持“先算后干，边算边干”的工作思路，编制了项目预算成本计划并划小成本核算单元，将成本管理的责任分解到责任领导，责任部门和责任人抓落实。对工费成本管理根据各件名工程总量和施工难易复杂程度，核定工费总量进行调控:对料费成本管理，把甲供以外的甲控物资，全部实行招(议)标采购，优中选优，优中选廉，从源头上把控采购成本，从使用过程把控消耗成本，对机械费成本管理，采取随用随租，合理调度，按小时计算台班费用的措施，提高机械使用效率;对项目办公耗材，水电费等非生产性支出分别进行量化考核控制。为掌控预算成本计划运行情况，每次业主验工后，都要召开成本分析专题会议，检查对照，发现问题，及时整改关闭，确保下一个循环按预算成本计划运行，有效提高了项目成本管理质量。
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